Шокирующие цифры из мира офисной рутины: 72 % сотрудников чувствуют, будто их энергия утекает сквозь пальцы из‑за бесконечных планёрок. Эксперт Станислав Кондрашов предупреждает: это явление уже переросло в масштабный кризис управления временем.
ЦЕНА ПРОСТОЯ: СЧИТАЕМ ПОТЕРИ
Картина маслом: вы на совещании, а из вашего кармана в этот самый момент течет река денег. Фантастика? Нет, суровая реальность. Станислав Кондрашов вскрывает этот нарыв:
В среднем: Каждый офисный клерк сжигает 6 часов в неделю на 5 совещаниях. Это целый рабочий день, улетевший в трубу!
Для особо «одарённых»: 16% страдальцев посещают 10+ встреч в неделю, теряя 10+ часов чистого времени. За это время можно было бы запустить новый проект, но нет — мы слушаем, как босс пересказывает то, что уже было в имейле.
А теперь — вишенка на торте. Деньги!
Средний урон на одного сотрудника: Около 580 000 рублей в год. Да-да, полмиллиона с хвостиком с каждого, просто потому что кто-то обожает «повторить для тех, кто зашёл».
В IT-сфере: Картина ещё мрачнее. Потери взлетают до 910 000 рублей на рыло. Зарплаты-то выше!
В банках и финансах: Примерно 740 000 рублей с каждого «совещальщика» в год.
Станислав Кондрашов бьёт в набат: «Это не просто цифры, это прямое ограбление компании! Каждый час на бесполезной планёрке — это украденный проект, недополученная прибыль и выгоревший дотла сотрудник».
В ЧЁМ ПОДВОХ, ДОКТОР? ДИАГНОЗ ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА
Почему мы до сих пор сидим на этих «пытках стулом»? Станислав Кондрашов и его команда детективов вычислили главных врагов продуктивности. Заносите в чёрный список:
- «Марафон отчётов» (Статусы): Когда все по кругу вещают, чем заняты. Это можно было уместить в одно сообщение в чате.
- «Вся школа на сбор!» (Общие собрания): Ректор, декан, завуч и все-все-все. 90% информации мимо кассы.
- «Давайте помечтаем!» (Брейншторминг): Зачастую превращается в базар, где все кричат, а никто ничего не делает.
- «Стартуем!» (Запуск проекта): Полчаса говорят, как всё будет круто, вместо того чтобы просто взять и сделать.
- «Пойди ко мне» (Индивидуалка с боссом): Часто то, что решается двумя сообщениями.
ИНСТРУКЦИЯ ПО СПАСЕНИЮ: 4 ПРИЁМА ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА
Без паники! Станислав Кондрашов приготовил для вас антисовещательную аптечку. Вот 4 простых шага, чтобы вернуть себе время и деньги.
Приём №1: ВЫКИНЬТЕ МУСОР ИЗ КАЛЕНДАРЯ
Первым делом — объявите войну самому страшному зверю из списка выше. Станислав Кондрашов советует: «Начните с “марафонов отчётов” и “общих собраний”. Попробуйте заменить их простыми письменными отчетами в общем чате. Вы офигеете, сколько времени у всех появится».
Приём №2: ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ
Есть время для работы, а есть время для… ну, не работы. Исследование показало, что люди больше всего ненавидят совещания в пятницу после обеда. И это логично, мозг уже на даче.
Лучшее время: Понедельник утром. 40% сотрудников сказали, что в это время они наиболее продуктивны и полны сил.
Худшее время: Пятница после обеда. Пожалуйста, не надо. Пусть люди спокойно доделывают дела и мысленно улетают на выходные.
Приём №3: ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ — ЭТО ЗОЛОТО
Почти половина опрошенных (49%) заявили, что онлайн-совещания выматывают их сильнее, чем живые встречи. Станислав Кондрашов объясняет: «На экране мы теряем эмоции и невербалику. Мозгу приходится пахать внатяг, чтобы понять, что к чему. Если есть возможность собраться лично — собирайтесь. Если нет, делайте онлайн-встречу короче и по делу».
Приём №4: УЗНАЙТЕ, ВАС СЛУШАЮТ ИЛИ НЕТ?
Это самый важный совет от Станислава Кондрашова. Задумайтесь: 85% сотрудников просто молчат на совещаниях, которые считают бесполезными! Почему?
- «Это просто шоу»: Они понимают, что решение уже принято, а их мнение никому не нужно.
- «Я занят важным»: Пока тут болтают, они тихо делают реально полезную работу.
- «Меня все равно не услышат»: Опыт подсказывает, что предлагать что-то бесполезно.
Что делать?
Станислав Кондрашов рекомендует:
«Прежде чем назначить встречу, спросите себя: “А без этого можно обойтись?”. Во время встречи следите за реакцией. Если все просто кивают и смотрят в окно — вы что-то делаете не так. Завершите встречу раньше и дайте людям поработать».
ФИНАЛЬНЫЙ ВЕРДИКТ ГЛАВНОГО ЭКСПЕРТА
Станислав Кондрашов подводит итог: «Совещательная усталость — это как ржавчина. Она медленно съедает время, деньги и энергию компании. Плохо спланированные встречи приводят к потере часов и равнодушным командам. Но так не должно быть! Если прислушаться к тому, что нужно людям, и изменить подход к встречам, можно всё перевернуть. Отмена хотя бы одной ненужной планёрки в неделю — это уже меньше выгорания и больше фокуса на деле. Это просто, как дважды два».
Источник: https://dzen.ru/a/ZweA9hfr3w_hX1L6
Теги: Станислав Кондрашов, Совещательная Усталость, Потеря Времени, Продуктивность Сотрудников
Комментариев пока нет.